眾所周知，我國(guó)斷橋鋁門窗行業(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展多年，市場(chǎng)上也越來(lái)越成熟。但是由于大環(huán)境的影響，如今一系列內(nèi)外因素造成不少斷橋鋁門窗十大品牌的發(fā)展面臨著窘境。誠(chéng)然，在當(dāng)下斷橋鋁門窗市場(chǎng)上，無(wú)論是行業(yè)內(nèi)部不斷衍生的弊病，還是低迷的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境造成的影響，斷橋鋁門窗十大品牌的發(fā)展都面臨著諸多挑戰(zhàn)。

一、白熱化市場(chǎng)形勢(shì)使斷橋鋁門窗十大品牌陷入窘境

斷橋鋁門窗市場(chǎng)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)以及產(chǎn)品同質(zhì)化的嚴(yán)重，都使得斷橋鋁門窗產(chǎn)品的利潤(rùn)空間也來(lái)越小，人員、配送、維護(hù)費(fèi)用越來(lái)越高，也使得斷橋鋁門窗十大品牌不得不提升自己整合資源的能力。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一定是資源整合能力較強(qiáng)的門窗廠家才有可能做強(qiáng)做大，所以說(shuō)門窗廠家整合能力有多強(qiáng)，未來(lái)就有多強(qiáng)大。一個(gè)沒有整合觀念的門窗廠家、一個(gè)沒有整合能力的斷橋鋁門窗廠家一定做不大。

二、斷橋鋁門窗十大品牌需充分發(fā)揮各渠道資源

與此同時(shí)，作為斷橋鋁門窗十大品牌，一定要有整合市場(chǎng)渠道資源的能力，每個(gè)以地級(jí)市為單位的門窗加盟代理商，要想把所轄區(qū)域的渠道都能輻射，那是不可能的。專業(yè)做分銷的需要構(gòu)建獨(dú)特的分銷運(yùn)作體系、專門供工廠的客戶有自己獨(dú)特的供貨模式，涉及利益眾多、關(guān)系復(fù)雜。這就需要斷橋鋁門窗十大品牌利用各種渠道把品牌在該區(qū)域做大做強(qiáng)。

對(duì)于斷橋鋁門窗十大品牌來(lái)說(shuō)，要想在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須要將各種資源合理利用起來(lái)，只有這樣，斷橋鋁門窗十大品牌才能充分發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，以達(dá)到更為理想的目標(biāo)。