隨著市場渠道下滑是鋁合金門窗廠家的共識，三線、四線市場成為關注的焦點，鋁合金門窗品牌店如雨后竹筍般在全國各地出現，過去封閉的地區(qū)市場結構逐漸被打破。鋁合金門窗品牌在區(qū)域市場競爭日益激烈，對一些鋁合金門窗廠家來說，形勢已經被打破。

一、產品和品牌市場下沉

鋁合金門窗市場以國內需求為主，過去一年來，鋁合金門窗廠家的步伐也在加快。看到藍海市場后，許多前線鋁合金門窗也開始果斷調整戰(zhàn)略、產品和品牌進入三線和四線市場。但是，經驗也表明，高端定位鋁合金門窗廠家需要進一步澄清自己的思路，如何做三線和四線市場。畢竟，不同層次的市場創(chuàng)造了不同的商業(yè)模式。為了在三線和四線市場中發(fā)揮更好的作用，鋁合金門窗品牌可能必須準備重新設計其組織和流程。

二、產品物流運輸更加方便

隨著國家貨運能力將大大提高，一方面意味著鋁合金門窗的產品可以進一步發(fā)展，產業(yè)將具有更大的發(fā)展?jié)摿ΑＡ硪环矫妫瑢τ谀壳耙砸痪€市場為重點的鋁合金門窗品牌來說，龐大的縣域市場，澳威門窗認為隨著貨運的飛速和方便，也是擴大門窗市場的歷史機遇。

三、市場機制調節(jié)反復建設

三線和四線的市場發(fā)展勢頭強勁，這一事實吸引了更多行業(yè)的投資者。新投資主要集中在新出現的生產和工業(yè)差距上，主要是內生投資，但在能源、物流和其他建筑材料方面也有許多投資者。鋁合金門窗市場的繁榮加劇了行業(yè)投資的繁榮，再次引發(fā)了產能過剩問題。然而，產業(yè)不屬于國家重視的戰(zhàn)略性產業(yè)，因此重復的解決主要依賴于市場機制。