為了在市場上取得卓越的成功，門窗企業(yè)需要建立一支具有良好潛力的營銷團隊，努力實現(xiàn)團隊的健康成長和發(fā)展。那么，門窗10大品牌企業(yè)必須通過團隊成員的經(jīng)驗順利實現(xiàn)漸進式發(fā)展。

一、熟悉銷售流程和溝通技巧

市場營銷是一個對綜合素質(zhì)和技能要求很高的職業(yè)，觀察和理解人們，見什么人說什么話，到什么山唱什么歌，是最基本的要求，而如何才能更好地實現(xiàn)這一目標?門窗10大品牌企業(yè)可以讓每個想從事營銷工作的人先去鋪貨，通過跟隨經(jīng)銷商和老業(yè)務人員鋪貨，可以熟悉門窗銷售的基本流程，他們在促銷方面的溝通技巧，以及他們“上得廳堂，下得廚房”的能力，這樣他們就可以盡快進入一線市場，從而承擔起更大的責任。

二、建立內(nèi)外結(jié)合的培訓體系

培訓是一種法寶，可以讓員工留下來，給他們提供成長空間，消除他們發(fā)展的障礙，讓營銷人員從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向強大。澳威門窗認為通過培訓，大家可以認同企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提高技能，發(fā)展每個人的能力，實現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。門窗10大品牌企業(yè)可以通過建立內(nèi)部培訓師制度和引進外部專家來相互補充，從而打造出戰(zhàn)斗力極強的狼營銷團隊。

三、內(nèi)部導師制度也是可行的

對于門窗10大品牌企業(yè)來說，并不是所有的企業(yè)都可以花一大筆錢來幫助團隊成員升級他們的系統(tǒng)，但是提高生活質(zhì)量的一個方法是通過內(nèi)部輔導來提升下屬和團隊。所謂輔導，就是采取上級領導下級的方式，即把舊的傳授給新的，把幫助傳授給下級，并給予考核，獎勵合格或優(yōu)秀的領導，不提拔或處罰不合格的領導。華為通過建立“內(nèi)部導師系統(tǒng)”讓每位員工都表現(xiàn)出色，從而取得了長足的發(fā)展。

簡而言之，小的成功取決于個人，大的成功取決于團隊。門窗10大品牌企業(yè)必須建立一支優(yōu)秀的團隊，才能實現(xiàn)更快的發(fā)展，只有找到合適的人才隊伍，有效地將他們組織在一起，同時不斷幫助員工改進和建立中層教學管理，才能揚帆遠航，用自己的力量做大做強。