眾所周知，當(dāng)前的門窗行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展后可以說是越來越成熟，市場也越來越穩(wěn)定。但是門窗行業(yè)發(fā)展成熟的同時也暴露出越來越多的問題，在這樣的市場環(huán)境下，門窗十大品牌企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，還需注意以下問題。

一、門窗價格戰(zhàn)競爭

在大大小小的門窗品牌加入后，門窗行業(yè)競爭越來越激烈已是不爭的事實，門窗十大品牌企業(yè)之間的價格戰(zhàn)也愈演愈烈，促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告展等充斥在行業(yè)之間。長久來看，并不利于門窗企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展，只會使得門窗企業(yè)陷入一個“無促不銷”、“不講價沒銷量”的死循環(huán)，不僅拉低了門窗十大品牌企業(yè)的品牌檔次和產(chǎn)品售價，也使得行業(yè)競爭越來越混亂。

二、盲目追求規(guī)模化不可取

縱觀當(dāng)今市場，不少門窗企業(yè)都在致力擴大規(guī)模，想以此營造出“大企業(yè)”的品牌形象，而消費者在選擇門窗品牌企業(yè)時，也會從企業(yè)的規(guī)模，生產(chǎn)設(shè)備實力，產(chǎn)能等方面考慮，這也給了門窗十大品牌企業(yè)一個錯誤的引導(dǎo)，便是不斷的擴大規(guī)模。澳威門窗十大品牌認為，擴大規(guī)模本身并沒有錯，只是，門窗十大品牌企業(yè)還需按照自身實際情況而定，不能盲目追求規(guī)模化，而是要結(jié)合企業(yè)各方面實際情況，在保證企業(yè)正常運行和發(fā)展的基礎(chǔ)上制定發(fā)展計劃。

三、追求銷量忽視產(chǎn)品質(zhì)量

對于門窗十大品牌企業(yè)來說，提升門窗產(chǎn)品銷量獲得利潤，本是正常的發(fā)展思維，但是在實際的發(fā)展過程中，不少門窗十大品牌企業(yè)為了追求利潤最大化，不惜犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，以次充優(yōu)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，環(huán)保不達標(biāo)。長此以往，只會讓消費者對企業(yè)失去信任，得不償失，最終搬起石頭砸自己的腳。

四、忽視服務(wù)質(zhì)量

伴隨“服務(wù)質(zhì)量”逐漸成為市場消費者關(guān)注的重點，越來越多的門窗十大品牌企業(yè)在宣傳時會與“服務(wù)”掛鉤，甚至打著“五星服務(wù)”、“七星服務(wù)”等幌子，但是遇到門窗產(chǎn)品售后問題，企業(yè)的服務(wù)人員卻是一推再推，找不到責(zé)任人，導(dǎo)致拖了幾個月問題也得不到解決。這樣的做法會直接導(dǎo)致大量客戶的流失。

總的來說，在門窗市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，門窗十大品牌企業(yè)的競爭的方面也越來越多，要想在品牌林立的市場站穩(wěn)腳跟，獲得好的發(fā)展，就必須要從各方面做起，不斷提升自身實力，只有這樣，門窗十大品牌企業(yè)才能突破市場困境。

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